経営コンサルティング
まずは、現状分析をして窮境に至った要因、会社の経営課題を明確にします。そして、会社の持つ強みや弱みを抽出します。弱みを排除することはもちろん必要ですが、結局、経営の改善は、強みを強化し、如何に経営に活用していくかにかかっています。経営改善に向けて、事業者に寄り添いサポートをします。
【主なコンサルティング実績（令和元年）】
・経営改善支援 （機械製造業）
・経営改善支援 （食品製造業）
・経営改善支援 （機械製造業）
・経営改善計画策定支援 （建設業）
・経営改善及び資金繰り支援（自動車整備販売業）
・経営改善及び事業承継支援（燃料販売業）
・経営改善及び事業承継支援（食品製造販売業）
・事業再生支援（建設業）
・事業再生支援（建築業）
・事業引継ぎ支援（サービス業）